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公司召開財務共享服務中心建設推進會
作者:張鳳 | 發布時間:2019-11-07

       10月31日,公司財務共享服務中心建設推進會在中冶建工大廈2101會議室召開,公司領導周良友,計財處處長蔣茂林,副處長毛紅明、王春鶴,公司相關處室、在渝二級單位、浪潮系統相關業務人員共44人參加會議,外地分公司相關人員以視頻的形式參加會議。
       周良友在聽取了各科室和二級單位在近期共享中心建設過程中的重大事項的匯報后,肯定了共享中心前期建設的成果,尤其是公司共享中心組織結構的設置:新增項目核算科負責工程項目業務板塊,新增綜合業務科負責除工程項目以外板塊業務,被中冶集團作為亮點加以肯定。
       周良友對共享中心下階段的工作提出要求。一是共享中心不僅是數據的加工中心,還應是人才的培訓基地。共享中心建設中對崗位的權限設置、對資金的支付審批等程序的設置,必須要按照公司管理文件和制度要求設置,個性化設置要有相關文件和制度作支撐。二是就開發過程中發現的問題和矛盾,要與浪潮公司加強溝通,嚴格按照業務內容和合同協議規定進行處理,牽頭部門和配合部門責任要劃分清楚。三是關于勞務派遣用工在共享中心的權限問題,計財處各科室及二級單位要協同人力資源處一同做好調研工作,妥善解決勞務派遣用工的各種權限問題,既要規避風險,又要符合生產經營,從而達到工作的便利性,提高工作效率。四是人力資源新系統的開發要跟上共享中心的進度,要協同解決好勞務派遣用工問題。五是物產公司供應鏈系統的實施方案,一定要給公司副總經理吳向東匯報后再進行開發。供應鏈系統是對公業務上線的必要條件,物產公司應督促浪潮軟件公司抓緊時間開發,保障供應鏈系統的順利上線,確保對公業務順利上線。
       周良友指出,共享中心建設的主要問題和矛盾是時間緊、任務重,第一批試點單位對私報賬業務已經上線,鋼構公司和事業一部上線測試后反饋的意見和建議,計財處一方面要結合意見修改完善系統設置,一方面要把前期試點單位的經驗整理成冊,發給后續上線單位借鑒。希望各單位按照“12月底第二批試點單位大部分業務上線”的目標,高標準嚴要求加快推進工作進度,共同完成共享中心建設工作。

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